Retrospektíva 14. šprintu — tím pokladne
Migrácia na nového poskytovateľa platieb vyšla načas, no po vydaní boli potrebné dve rýchle opravy, lebo dáta na stagingu sa líšili od produkcie. Tím sa dohodol na týždennom obnovovaní stagingu, rozdeľovaní veľkých úloh pred plánovaním a skúške denného striedania pri review.
Zhrnutie
Sára na úvod skontrolovala úlohy z minulej retrospektívy: dve z troch sú splnené. Tím ocenil, že migrácia na nového poskytovateľa platieb išla do produkcie podľa plánu a že práca vo dvojici pomohla pri najťažších úlohách. Po vydaní boli potrebné dve rýchle opravy, pretože dáta na stagingu už nezodpovedali produkcii. Proces vrátenia peňazí, odhadnutý na 8 bodov, trval zhruba trikrát dlhšie, než sa plánovalo, a pull requesty čakali na review v priemere viac ako deň. Tím si vybral tri zlepšenia a striedanie pri review vyskúša dva šprinty, potom rozhodne, či ho ponechá.
Účastníci
- Sára Lindtnerová — scrum masterka, vedie retrospektívu
- Tomáš Ružička — vývojár
- Michaela Čechová — vývojárka
- Jonáš Adamec — vývojár
- Františka Zahradníková — QA
Program
- Úlohy z minulej retrospektívy
- Čo sa podarilo
- Čo sa nepodarilo
- Zlepšenia pre 15. šprint
Rozhodnutia
- Denné striedanie pri review sa skúsi dva šprinty, potom sa rozhodne, či zostane.
- Úlohy odhadnuté na viac ako 5 bodov sa pred plánovaním šprintu rozdelia.
Úlohy
| Zodpovedá | Úloha | Termín |
|---|---|---|
| Michaela Čechová | Napísať skript na týždenné obnovovanie stagingu z anonymizovaných produkčných dát | Do konca 15. šprintu |
| Jonáš Adamec | Nastaviť denné striedanie pri review v tímovom kalendári | Pondelok |
| Sára Lindtnerová | Doplniť do kontrolného zoznamu plánovania „rozdeliť úlohy nad 5 bodov“ | — |
Čo sa podarilo
- Migrácia na nového poskytovateľa platieb išla do produkcie podľa plánu.
- Práca vo dvojici na dvoch najťažších úlohách ušetrila čas a rozšírila znalosti v tíme.
- Zrušenie štvrtkovej synchronizácie uvoľnilo hodinu týždenne a nikomu nechýbali informácie.
Čo sa nepodarilo
- Dve rýchle opravy po vydaní: dáta na stagingu už nezodpovedali produkcii.
- Proces vrátenia peňazí bol odhadnutý na 8 bodov a trval asi trikrát dlhšie.
- Pull requesty čakali na review v priemere viac ako deň.
Návrhy na zlepšenie
- Obnovovať dáta na stagingu každý týždeň.
- Každú úlohu nad 5 bodov rozdeliť pred plánovaním.
- Každý deň jeden človek v službe na review, v tíme sa striedať.
Ďalšie stretnutie
Retrospektíva 15. šprintu o dva týždne v rovnakom čase — začať kontrolou týchto troch úloh.